กลยุทธ์การตลาด ไฮเปอร์มาร์เก็ต ดิสเคาน์สโตร์

กลยุทธ์การตลาด-แผนธุรกิจ / Marketing Information & Strategy ตลาดไฮเปอร์มาร์เก็ต ดิสเคาน์สโตร์ ,พบกับข้อมูลการตลาด (Marketing)  แผนธุรกิจ การวางกลยุทธ์การตลาด (Market Mixed / 4p’s) การแข่งขัน (Market Analysis) โอกาส-อุปสรรค มูลค่าตลาด (Market Size) ส่วนแบ่งการตลาด (Market Share)  กลุ่มเป้าหมายของเทสโก้โลตัส , บิ๊กซี

#ไฮเปอร์มาร์เก็ต #ดิสเคาน์สโตร์ #ข้อมูลการตลาด #กลยุทธ์การตลาด #เทสโก้โลตัส # บิ๊กซี #สถานการณ์การแข่งขัน #ส่วนแบ่งตลาดปี #มูลค่าตลาดปี #E-BOOK #แผนธุรกิจ #คู่แข่งขัน #วิจัย #กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย #อีบุ๊กธุรกิจการตลาด #อีบุ๊คธุรกิจการตลาด #วิเคราะห์ปัจจัยภายนอก #PEST

กลยุทธ์การตลาด ไฮเปอร์มาร์เก็ต ดิสเคาน์สโตร์

วิเคราะห์ธุรกิจไฮเปอร์มาร์เก็ต วิเคราะห์ตลาดไฮเปอร์มาร์เก็ต วิเคราะห์อุตสาหกรรมไฮเปอร์มาร์เก็ต วิเคราะห์ไฮเปอร์มาร์เก็ต ส่วนแบ่งตลาดไฮเปอร์มาร์เก็ต มูลค่าตลาดไฮเปอร์มาร์เก็ต วิเคราะห์swotไฮเปอร์มาร์เก็ต วิเคราะห์โอกาสอุปสรรคไฮเปอร์มาร์เก็ต วิเคราะห์stpไฮเปอร์มาร์เก็ต วิเคราะห์5forcesไฮเปอร์มาร์เก็ต วิเคราะห์KSFไฮเปอร์มาร์เก็ต วิเคราะห์PESTไฮเปอร์มาร์เก็ต วิเคราะห์ปัจจัยภายนอกไฮเปอร์มาร์เก็ต          

วิเคราะห์ธุรกิจค้าปลีก วิเคราะห์ตลาดค้าปลีก วิเคราะห์อุตสาหกรรมค้าปลีก วิเคราะห์ค้าปลีก ส่วนแบ่งตลาดค้าปลีก มูลค่าตลาดค้าปลีก วิเคราะห์swotค้าปลีก วิเคราะห์โอกาสอุปสรรคค้าปลีก วิเคราะห์stpค้าปลีก วิเคราะห์5forcesค้าปลีก วิเคราะห์KSFค้าปลีก วิเคราะห์PESTค้าปลีก วิเคราะห์ปัจจัยภายนอกค้าปลีก          

กลยุทธ์การตลาด-แผนธุรกิจ / Marketing Information & Strategy

พบกับเนื้อหาของการวางกลยุทธ์การตลาด ผ่านเครื่องมือ Marketing Mix 4Ps ของแบรนด์ชั้นนำในตลาด พร้อมด้วยเนื้อหาของสภาพแวดล้อมทางการตลาดพร้อมกับการมองทิศทางของโอกาสและอุปสรรค รวมตัวเลขของขนาดตลาด (Market size) ส่วนแบ่งตลาด (Market share) ส่วนประสมทางการตลาด / กลยุทธ์ทางการตลาด ( Market Mixed / 4p’s ) และแนวโน้ม ( Trend )

กลยุทธ์การตลาด-แผนธุรกิจ / Marketing Information & Strategy ,พบกับข้อมูลการตลาด (Marketing)  แผนธุรกิจ การวางกลยุทธ์การตลาด (Market Mixed / 4p’s) การแข่งขัน (Market Analysis) ปัจจัยแห่งความสำเร็จ KEY SUCCESS FACTOR (KSF) โอกาส-อุปสรรค วิเคราะห์ปัจจัยภายนอก (PEST) มูลค่าตลาด (Market Size) ส่วนแบ่งการตลาด (Market Share)  กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

ข้อมูลชุดนี้อยู่ในรูปแบบไฟล์ MS Word มีจำนวน 9 หน้า อัพเดทล่าสุด 30/12/2564 ราคา 350 บาท จัดส่งผ่านอีเมลล์ภายใน 60 นาที สนใจรายละเอียด/สั่งซื้อ คลิ๊ก https://www.mktinfoonline.com/index.php/order-now/

ติดต่อสอบถาม/สั่งซื้อ LINE ID : @marketinfo หรือคลิ๊กลิงก์ http://line.me/ti/p/@marketinfo

#EBOOK #แผนธุรกิจ #คู่แข่งขัน #วิจัย #กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย #อีบุ๊กธุรกิจการตลาด #อีบุ๊คธุรกิจการตลาด #วิเคราะห์ปัจจัยภายนอก #PEST #โอกาสอุปสรรค #5forcesปลากระป๋อง #KeySuccessFactors #KSF #ปัจจัยแห่งความสำเร็จ

ไฮเปอร์มาร์เก็ต ในมือ“เจ้าสัว”

“โอกาส” ไม่สำคัญเท่า Synergy

ไฮเปอร์มาร์เก็ต ไม่จัดอยู่ในธุรกิจที่โดดเด่นหรือมีแนวโน้มสดใสอีกต่อไปเนื่องจากมีหลายปัจจัยที่เป็นPaint Point เช่นพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนไปเช่น ต้องการความสะดวก สบายมากกว่าราคาต่ำ,ทำเลมีศักยภาพหายากและต้นทุนทำเลที่พุ่งขึ้นตลอดเวลาฯลฯ แต่สำหรับ“เจ้าสัว” เชื่อว่าPaint Point นั้นไม่ใช่สาระ เพราะมองไฮเปอร์มาร์เก็ตสามารถเอื้อประโยชน์ให้กับฐานธุรกิจเดิมที่ทำกำไรได้ดีอยู่แล้วให้ดียิ่งขึ้นอีก มิเช่นนั้นแล้ว เจ้าสัวธนินท์คงไม่ทุ่มเงินกว่า3 แสนล้านหรือเจ้าสัวเจริญคงไม่เตรียมหาแหล่งเงินกู้เป็นมูลค่ากว่า3 แสนล้านบาท เพื่อช่วงชิง “เทสโก้โลตัส”  

เจ้าสัวไทย ทุ่มสุดตัวชิง  เทสโก้ โลตัส

ทันทีที่กระแสการขายกิจการเทสโก้ โลตัส ในประเทศไทยและมาเลเซียสะพัดเมื่อปลายปี 2562 เป็นที่คาดหมายกันได้ไม่ยากว่าศึกนี้จะมีผู้ท้าชิง 3 กลุ่มอย่าง ซี.พี. ของเจ้าสัวธนินท์ เจียรวนนท์ ,อาณาจักรทีซีซี กรุ๊ป ของเจ้าสัวเจริญและกลุ่มเซ็นทรัลแน่นอน เนื่องจากสามารถนำเทสโก้ โลตัสมาต่อยอดและสร้างความแข็งแกร่งให้กับฐานธุรกิจได้ทันที

ประกอบกับมูลค่าธุรกิจครั้งนี้คาดกันว่าจะสูงสุดถึง 9,000 ล้านเหรียญสหรัฐ หรือประมาณ 272,430 ล้านบาท ถือว่าเป็นดีลที่มีมูลค่าสูงในประวัติศาสตร์ของตลาดค้าปลีกเพราะจะแลกมาด้วยสาขาในไทย 2,046 สาขา ในมาเลเซีย 74 สาขา ดังนั้น “ทุนต้องใหญ่ ใจต้องถึง”

ในเดือนมีนาคม 2563 เป็นที่ชัดเจนว่ากลุ่มซีพีปิดดีลครั้งนี้ได้ด้วยมูลค่าถึง 338,445 ล้านบาท ซึ่งสูงกว่าที่ประเมินกันไว้มาก สะท้อนได้ถึงความต้องการที่มีสูง เพราะซีพีมองประโยชน์ของเทสโก้โลตัสที่ศักยภาพด้าน Value Chainที่จะเชื่อมกับอุตสาหกรรมต้นน้ำที่มีอยู่จำนวนมาก ขณะเดียวกันเทสโก้ โลตัสจะเป็นจิ๊กซอร์สำคัญที่จะทำให้ซีพีกุมอำนาจในตลาดค้าปลีกได้มากขึ้น

จากเครือข่ายที่มีอยู่เดิมคือแม็คโคร 136 สาขา ซีพีเฟรชมาร์ท 400 สาขา ซูเปอร์มาร์เก็ต ซีพี เฟรช 1 สาขาเซเว่นอีเลฟเว่น 12,089 สาขา  และการได้เทสโก้ โลตัส เพิ่มอีก 2,046 สาขา ประกอบกับเทสโก โลตัสในไทยยังอยู่ที่การเป็นผู้นำในตลาดไฮเปอร์มาร์เก็ต ทั้งยังมีพื้นที่ขายครอบคลุมทั่วประเทศ รวมค้าปลีกทั้งสิ้นในมือเครือซีพีจะมีประมาณ 14,312 แห่งทั่วประเทศ มากไปกว่านั้นความสามารถในการทำกำไรสูงมาก โดยในปี 2563 มีกำไรถึง 12,107 ล้านบาท

ซี.พี.บนสังเวียนไฮเปอร์มาร์เก็ต ครั้งใหม่

การเข้าสู่ตลาดไฮเปอร์มาร์เก็ตครั้งใหม่ ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่เกมในตลาดเปลี่ยนแปลงไปมาก ภาพแรกที่ปรากฏคือปฏิบัติการณ์รีแบรนด์ดิ้ง ด้วยไฮเปอร์มาร์เก็ตแบรนด์ใหม่ “ Lotus’s”  ในโทนสีฟ้า สดใส  เพื่อสะท้อนถึงการช้อปปิ้งที่ทันสมัยมากขึ้นและมีชีวิตชีวากว่าเดิม  มีเครื่องหมาย ’ เป็นรูป Drop Pin สีเหลืองช่วยให้สะดุดตามากขึ้น และยังมีนัยถึงการปักหมุดให้โลตัสเป็นจุดหมายในการตอบโจทย์ทุกความต้องการ  

ส่วนเทสโก้ โลตัส เอ็กเพรส ทำการปรับเป็น “Lotus’s go fresh” เน้นจำหน่ายอาหารและสินค้าในชีวิตประจำวัน ตอบโจทย์ผู้บริโภคยุค New Normal ที่มีพฤติกรรมซื้ออาหารสดในร้านใกล้บ้านมากขึ้น

ที่น่าสนใจคือแนวคิด  “Smart”ในการขับเคลื่อนธุรกิจ โดย Lotus’s  สื่อสารผ่านตัวอักษรสุดท้าย ซึ่งซีพีหมายมั่นจะปั้นให้เป็นเอกลักษณ์ใหม่ใน 4 มิติคือ

1.Total smart supply chain and innovative products คัดสรรคุณภาพที่ดีที่สุด เพื่อชีวิตที่ดีขึ้น

2.Seamless omni-channel experience ให้คุณรู้สึกดีดี ได้ทุกที่ ทุกเวลา

3.Integrated technology and data innovation ความคุ้มค่าที่มากกว่าแค่ราคา และออกแบบมาเพื่อคุณโดยเฉพาะ

4.Committed sustainability living เพื่อความเป็นอยู่ที่ดีของทุกคน

ซึ่งองค์ประกอบทั้งหมดนั้นสามารถนำศักยภาพที่เทสโก้ โลตัสเดิมมาต่อยอดได้ทันที  เช่นSeamless omni-channel experience จากสาขาทั้งหมดของเทสโก้โลตัสเดิมที่มีคือไฮเปอร์มาร์เก็ต  214 สาขา  ตลาดโลตัส 179 สาขามินิซูเปอร์มาร์เก็ต  1,574 สาขา รวมถึงการปรับพื้นที่ให้เช่าในศูนย์การค้า 191 สาขา รวม 2,158 สาขารวมถึงศูนย์กระจายสินค้า6 แห่งในทุกภูมิภาคเมื่อซีพีนำมาใช้ร่วมกันกับที่มีอยู่เดิมนอกจากจะตอบโจทย์ด้าน omni-channel แล้วยังช่วยลดต้นทุนและเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขันได้อย่างมาก

หรือการได้ซึ่งจำนวนสมาชิกคลับการ์ด 15 ล้านราย ซึ่งจะเป็นคลังบิ๊ก ดาต้าที่เทสโก้ โลตัสเคยนำมาแปรเป็นแคมเปญการตลาดที่มีประสิทธิภาพมาแล้วยังจะทำให้แนวคิด Integrated technology and data innovation ได้ลงตัวพอดิบพอดี เป็นต้น