วิเคราะห์ กลยุทธ์การตลาด ชาเขียวพร้อมดื่ม

วิเคราะห์ธุรกิจชาเขียว วิเคราะห์ตลาดชาเขียว วิเคราะห์อุตสาหกรรมชาเขียว วิเคราะห์ชาเขียว วิเคราะห์swotชาเขียว วิเคราะห์stpชาเขียว วิเคราะห์โอกาสอุปสรรคชาเขียว วิเคราะห์5forcesชาเขียว วิเคราะห์KSFชาเขียว วิเคราะห์PESTชาเขียว วิเคราะห์ปัจจัยภายนอกชาเขียว วิเคราะห์กลยุทธ์การตลาดชาเขียว วิเคราะห์แผนธุรกิจตลาดชาเขียว วิเคราะห์ข้อมูลการตลาดชาเขียว หนังสือข้อมูลการตลาดชาเขียว หนังสือกลยุทธ์การตลาดชาเขียว หนังสือวิเคราะห์การตลาดชาเขียว หนังสือวิเคราะห์กลยุทธ์การตลาดชาเขียว มูลค่าตลาดชาเขียว ส่วนแบ่งตลาดชาเขียว สถานการณ์การแข่งขันตลาดชาเขียว แนวโน้มตลาดชาเขียว วิเคราะห์KEYSUCCESSFACTORSชาเขียว บริษัทมาร์เก็ตอินโฟแอนด์คอมมิวนิเคชั่นจำกัด มาร์เก็ตอินโฟ marketinfo โฆษณาชาเขียวล่าสุด กรณีศึกษาตลาดชาเขียว กรณีศึกษาธุรกิจชาเขียว กรณีศึกษาอุตสาหกรรมชาเขียว พฤติกรรมการบริโภคชาเขียว กลุ่มเป้าหมายชาเขียว กลุ่มลูกค้าเป้าหมายชาเขียว บริการวิเคราะห์ธุรกิจ บริการวิเคราะห์การตลาด รับวิเคราะห์ธุรกิจ รับวิเคราะห์การตลาด ขายบทวิเคราะห์ธุรกิจ ขายบทวิเคราะห์การตลาด การตลาดชาเขียว กลยุทธ์ชาเขียว จุดเด่นของชาเขียว จุดอ่อนของชาเขียว 4Pชาเขียว ยอดขายชาเขียว

วิเคราะห์ธุรกิจชาเขียว วิเคราะห์ตลาดชาเขียว วิเคราะห์อุตสาหกรรมชาเขียว วิเคราะห์ชาเขียว วิเคราะห์swotชาเขียว วิเคราะห์stpชาเขียว วิเคราะห์โอกาสอุปสรรคชาเขียว วิเคราะห์5forcesชาเขียว วิเคราะห์KSFชาเขียว วิเคราะห์PESTชาเขียว วิเคราะห์ปัจจัยภายนอกชาเขียว วิเคราะห์กลยุทธ์การตลาดชาเขียว วิเคราะห์แผนธุรกิจตลาดชาเขียว วิเคราะห์ข้อมูลการตลาดชาเขียว โฆษณาชาเขียวล่าสุด กรณีศึกษาตลาดชาเขียว กรณีศึกษาธุรกิจชาเขียว กรณีศึกษาอุตสาหกรรมชาเขียว พฤติกรรมการบริโภคชาเขียว กลุ่มเป้าหมายชาเขียว กลุ่มลูกค้าเป้าหมายชาเขียว

สงครามต่างขั้ว

เมื่อโออิชิเดินออกจากสงคราม “ชิงโชค”มุ่งวางกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์เข้าเจาะทุกกลุ่มด้วยการจัดวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์อย่างชัดเจน โดยหวังผลไปที่การขยายฐานกลุ่มผู้ดื่มให้กว้างขึ้น  จัดเป็นจังหวะการเปลี่ยนเกมครั้งสำคัญของโออิชิหลังจากขับเคี่ยวในสมารภูมิราคาและการชิงโชคมานาน

การปรับกลยุทธ์ครั้งนี้สะท้อนถึงเจตนารมย์ที่จะลดแรงเหวี่ยงของยอดขายที่เกิดจากแรงปะทะของแคมเปญชิงโชคที่นับวันมูลค่าของรางวัลสูงจะขึ้นเรื่อยๆ เพราะต้องตรึงความสนใจของผู้บริโภคให้คุ้มค่ากับงบประมาณ ที่สำคัญคือในการเกมเดิมนี้โออิชิมักตกเป็นรองมาตลอด

Cross segment ยุทธการโออิชิ

จากนี้คงต้องจับตากันไปที่ยุทธศาสตร์การปรับพอร์ตโฟลิโอสินค้าผลิตภัณฑ์ของโออิชิ เพราะมีโอกาสที่จะพลิกเกมในตลาดชาเขียว จะเห็นจากการนำ“โออิชิ องุ่นเคียวโฮ”เข้าสู่ตลาด ด้วยจุดขาย “ชาเขียวเคี้ยวได้” ซึ่งเป็นครั้งแรกที่นำวุ้นมะพร้าวเข้ามาผสมในเครื่องดื่มชาเขียว เป็นการสร้างความแตกต่างด้วยเนื้อวุ้น เนื้อนุ่ม เคี้ยวหนึบพร้อมกับปรับขนาดมาอยู่ที่ 380 มล. ราคาขวดละ 15 บาท

ซึ่งที่ผ่านมาลักษณะผลิตภัณฑ์ที่ใช้วุ้นมะพร้าวเป็นจุดขายที่ผ่านมาจะอยู่ในตลาดน้ำผลไม้เซกเม้นต์ต่ำกว่า 25%  ซึ่งเป็นตลาดกลุ่มเด็กเล็กระดับประถมศึกษา อายุ7-15 ขวบเป็นเป้าหมายหลัก สะท้อนผ่านรูปแบบบรรจุภัณฑ์และสีของน้ำที่สะดุดตา อาทิ ส้ม เขียว แดง ม่วง และเลือกใช้ลวดลายการ์ตูนเข้ามาออกแบบ เพื่อสร้างสีสันให้เด็กรู้สึกตื่นเต้น สนุกสนาน ขนาดความจุที่ 300 มล.ซึ่งเล็กกว่าน้ำผลไม้เซกเม้นต์หลัก   โดยแบรนด์หลักที่นำวุ้นมะพร้าวสร้างจุดขายคือ  โมกุ โมกุ,ดีโด้,กาโต๊ะ ฯลฯ

ขณะที่โออิชิ องุ่นเคียวโฮ  น้ำสีม่วงสดใส ลวดลายบรรจุภัณฑ์อารมณ์การ์ตูน มีวุ้นมะพร้าวเคี้ยวหนึบ จึงเป็นผลิตภัณฑ์น่าจะที่สามารถ Cross segment ระหว่างชาเขียวกับน้ำผลไม้ต่ำกว่า 40%  ซึ่งจากลักษณะผลิตภัณฑ์น่าจะทำให้โออิชิมีพื้นที่ขายใหม่ๆ เป็นตลาดกลุ่มวัยทีนหรือตั้งแต่ 15 ปีขึ้นได้ง่ายขึ้น  เนื่องจากเป็นกลุ่มที่คุ้นเคยกับน้ำผลไม้ผสมวุ้นมะพร้าว ประกอบกับพฤติกรรมชอบบริโภคสินค้าที่มีความแปลกใหม่และสนุกสนาน ทั้งยังตัดสินใจซื้อที่ง่ายและรวดเร็ว ที่สำคัญการให้ความสำคัญกับโปรโมชั่นชิงโชคน่าจะอยู่ในระดับต่ำ

ที่สำคัญคือกลุ่มเป้าหมายดังกล่าวยังเป็นช่องว่างในตลาดชาเขียวหรือจะเรียกว่าเป็นน่านน้ำสีครามที่ยังซ่อนอยู่ก็ได้  เนื่องจากที่ผ่านมาชาเขียวพร้อมดื่มจะโฟกัสกลุ่มเป้าหมายไปที่กลุ่มวัยทำงาน และวัยรุ่นช่วงอายุ 18 ปีขึ้นไปเป็นหลัก

กลยุทธ์การตลาด-แผนธุรกิจ

ข้อมูลด้านการตลาด (Marketing) จัดทำโดยผู้เชี่ยวชาญซึ่งมีประสบการณ์ด้านข้อมูลการตลาด มากว่า 10 ปี กลยุทธ์การตลาด (Marketing Strategy) คือ กลวิธีหรือแบบแผนเพื่อช่วยให้สินค้าและบริการเป็นที่น่าสนใจในสายตาของลูกค้ากลุ่มเป้าหมายและตอบสนองการใช้งานของลูกค้า

แผนการตลาด คือแผนปฏิบัติการของกลยุทธ์การตลาดในช่วงเวลาข้างหน้า (1 เดือน 3 เดือน หรือ 1 ปี) แผนการตลาดรวมถึง ภาพรวมเป้าหมายการตลาดและโฆษณา รายละเอียดและระยะเวลาของแผนการตลาด และตัวชี้วัดประสิทธิภาพ (KPI) เป้าหมายของแผนการตลาดคือการสร้างทิศทางที่ชัดเจนให้กับธุรกิจ

Marketing Information & Strategy

แผนการตลาดที่ดีต้องสามารถปฏิบัติได้จริง ซึ่งก็หมายความว่าเราควรจะลงรายละเอียดวิธีการปฏิบัติ และทำการประเมินระยะเวลาที่จะเห็นผลด้วย ยกตัวอย่างเช่นแผนการตลาด Instagram ของคุณอาจจะรวมถึงการโพสต์รูปทุกวัน เป็นเวลา 3 เดือนเพื่อเพิ่มจำนวนคนติดตาม

พบกับเนื้อหาของการวางกลยุทธ์การตลาด ผ่านเครื่องมือ Marketing Mix 4Ps ของแบรนด์ชั้นนำในตลาด พร้อมด้วยเนื้อหาของสภาพแวดล้อมทางการตลาดพร้อมกับการมองทิศทางของโอกาสและอุปสรรค รวมตัวเลขของขนาดตลาด (Market size) ส่วนแบ่งตลาด (Market share) ส่วนประสมทางการตลาด / กลยุทธ์ทางการตลาด ( Market Mixed / 4p’s ) และแนวโน้ม ( Trend )

วิเคราะห์ กลยุทธ์การตลาด ชาเขียวพร้อมดื่ม

กลยุทธ์การตลาด-แผนธุรกิจ / Marketing Information & Strategy ,พบกับข้อมูลการตลาด (Marketing)  แผนธุรกิจ การวางกลยุทธ์การตลาด (Market Mixed / 4p’s) การแข่งขัน (Market Analysis) ปัจจัยแห่งความสำเร็จ KEY SUCCESS FACTOR (KSF) โอกาส-อุปสรรค วิเคราะห์ปัจจัยภายนอก (PEST) มูลค่าตลาด (Market Size) ส่วนแบ่งการตลาด (Market Share)  กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

ข้อมูลชุดนี้อยู่ในรูปแบบไฟล์ MS Word มีจำนวน 9 หน้า อัพเดทล่าสุด 30/12/2564 ราคา 350 บาท จัดส่งผ่านอีเมลล์ภายใน 60 นาที สนใจรายละเอียด/สั่งซื้อ คลิ๊ก https://wwwmktinfoonlinecom/indexphp/order-now/

ติดต่อสอบถาม/สั่งซื้อ LINE ID : @marketinfo หรือคลิ๊กลิงก์ http://lineme/ti/p/@marketinfo

EBOOK แผนธุรกิจ คู่แข่งขัน วิจัย กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย อีบุ๊กธุรกิจการตลาด อีบุ๊คธุรกิจการตลาด วิเคราะห์ปัจจัยภายนอก PEST โอกาสอุปสรรค 5forces KeySuccessFactors KSF ปัจจัยแห่งความสำเร็จ บริษัทมาร์เก็ตอินโฟแอนด์คอมมูนิเคชั่นจำกัด