กลยุทธ์การตลาด เบียร์สิงห์

วิเคราะห์ธุรกิจเบียร์ วิเคราะห์ตลาดเบียร์ วิเคราะห์อุตสาหกรรมเบียร์ วิเคราะห์เบียร์ ส่วนแบ่งตลาดเบียร์ มูลค่าตลาดเบียร์ วิเคราะห์swotเบียร์ วิเคราะห์โอกาสอุปสรรคเบียร์ วิเคราะห์stpเบียร์ วิเคราะห์5forcesเบียร์ วิเคราะห์KSFเบียร์ วิเคราะห์PESTเบียร์ วิเคราะห์ปัจจัยภายนอกเบียร์   

วิเคราะห์ธุรกิจเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ วิเคราะห์ตลาดเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ วิเคราะห์อุตสาหกรรมเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ วิเคราะห์เครื่องดื่มแอลกอฮอล์ ส่วนแบ่งตลาดเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ มูลค่าตลาดเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ วิเคราะห์swotเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ วิเคราะห์โอกาสอุปสรรคเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ วิเคราะห์stpเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ วิเคราะห์5forcesเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ วิเคราะห์KSFเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ วิเคราะห์PESTเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ วิเคราะห์ปัจจัยภายนอกเครื่องดื่มแอลกอฮอล์

วิเคราะห์ธุรกิจเครื่องดื่ม วิเคราะห์ตลาดเครื่องดื่ม วิเคราะห์อุตสาหกรรมเครื่องดื่ม วิเคราะห์เครื่องดื่ม ส่วนแบ่งตลาดเครื่องดื่ม มูลค่าตลาดเครื่องดื่ม วิเคราะห์swotเครื่องดื่ม วิเคราะห์โอกาสอุปสรรคเครื่องดื่ม วิเคราะห์stpเครื่องดื่ม วิเคราะห์5forcesเครื่องดื่ม วิเคราะห์KSFเครื่องดื่ม วิเคราะห์PESTเครื่องดื่ม วิเคราะห์ปัจจัยภายนอกเครื่องดื่ม     

วิเคราะห์ธุรกิจเบียร์สิงห์ วิเคราะห์ตลาดเบียร์สิงห์ วิเคราะห์อุตสาหกรรมเบียร์สิงห์ วิเคราะห์เบียร์สิงห์ ส่วนแบ่งตลาดเบียร์สิงห์ มูลค่าตลาดเบียร์สิงห์ วิเคราะห์swotเบียร์สิงห์ วิเคราะห์โอกาสอุปสรรคเบียร์สิงห์ วิเคราะห์stpเบียร์สิงห์ วิเคราะห์5forcesเบียร์สิงห์ วิเคราะห์KSFเบียร์สิงห์ วิเคราะห์PESTเบียร์สิงห์ วิเคราะห์ปัจจัยภายนอกเบียร์สิงห์  

กลยุทธ์การตลาด เบียร์สิงห์

กลยุทธ์การตลาด-แผนธุรกิจ / Marketing Information & Strategy

พบกับเนื้อหาของการวางกลยุทธ์การตลาด ผ่านเครื่องมือ Marketing Mix 4Ps ของแบรนด์ชั้นนำในตลาด พร้อมด้วยเนื้อหาของสภาพแวดล้อมทางการตลาดพร้อมกับการมองทิศทางของโอกาสและอุปสรรค รวมตัวเลขของขนาดตลาด (Market size) ส่วนแบ่งตลาด (Market share) ส่วนประสมทางการตลาด / กลยุทธ์ทางการตลาด ( Market Mixed / 4p’s ) และแนวโน้ม ( Trend )

กลยุทธ์การตลาด-แผนธุรกิจ / Marketing Information & Strategy ,พบกับข้อมูลการตลาด (Marketing)  แผนธุรกิจ การวางกลยุทธ์การตลาด (Market Mixed / 4p’s) การแข่งขัน (Market Analysis) ปัจจัยแห่งความสำเร็จ KEY SUCCESS FACTOR (KSF) โอกาส-อุปสรรค วิเคราะห์ปัจจัยภายนอก (PEST) มูลค่าตลาด (Market Size) ส่วนแบ่งการตลาด (Market Share)  กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

ข้อมูลชุดนี้อยู่ในรูปแบบไฟล์ MS Word มีจำนวน 9 หน้า อัพเดทล่าสุด 30/12/2564 ราคา 350 บาท จัดส่งผ่านอีเมลล์ภายใน 60 นาที สนใจรายละเอียด/สั่งซื้อ คลิ๊ก https://www.mktinfoonline.com/index.php/order-now/

ติดต่อสอบถาม/สั่งซื้อ LINE ID : @marketinfo หรือคลิ๊กลิงก์ http://line.me/ti/p/@marketinfo

#EBOOK #แผนธุรกิจ #คู่แข่งขัน #วิจัย #กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย #อีบุ๊กธุรกิจการตลาด #อีบุ๊คธุรกิจการตลาด #วิเคราะห์ปัจจัยภายนอก #PEST #โอกาสอุปสรรค #5forcesปลากระป๋อง #KeySuccessFactors #KSF #ปัจจัยแห่งความสำเร็จ

Singha “Go on”

สถานะของการเป็นองค์กรขนาดใหญ่ที่มีอายุถึง 80 ปี มีฐานรายได้นับแสนล้านบาท มิได้การันตีว่าอนาคตทางธุรกิจจะไม่สั่นคลอน เพราะพลวัตรทางธุรกิจนั้นเคลื่อนตัวตลอดเวลา การเปลี่ยนแปลงจึงเป็นความท้าทายต่อการนำพาองค์กรขนาดใหญ่ไปสู่ความยั่งยืนในทุกมิติ

การปรับเปลี่ยนองค์กรให้เท่าทันกับบริบททางสังคม ไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภค ที่สำคัญคือโลกของธุรกิจที่ไร้พรมแดนชัดเจนขึ้นทุกขณะ ช่วงหลายปีที่ผ่านมาหลายองค์กรต้องตัดสินใจทำการปฏิวัติธุรกิจและหนึ่งในนั้นคือ บริษัท บุญรอด บริวเวอรี่ จำกัด ซึ่งตลอด1 ทศวรรษที่ผ่านเพียรพยายามอย่างมากในการขยายฐานธุรกิจภายใต้เป้าหมาย “การเพิ่มรายได้จากระดับ 1 แสนล้าน ในขณะนี้เป็น 2 แสนล้าน ในอีก 5 ปีข้างหน้า” ด้วยยุทธศาสตร์ Diversify

ปรับทัพ รับธุรกิจใหม่

ปี 2557 เครือบุญรอด บริวเวอรี่ทำการจัดระเบียบองค์กรครั้งใหญ่ โดยมี “Bain & Company” กูรูธุรกิจที่ปรึกษาและการจัดการธุรกิจระดับโลกเข้ามาเป็นที่ปรึกษาซึ่งจากนี้แต่ละหน่วนธุรกิจจะมีบทบาที่แตกต่างและชัดเจนขึ้น โดยบริษัท บุญรอดบริวเวอรี่ จำกัด จะมีบทบาทในฐานะบริษัทแม่ควบคุมธุรกิจทั้งหมด

ขณะที่บริษัท สิงห์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด รับหน้าที่ด้านการลงทุนในกิจการต่างๆ และจัดหน่วยธุรกิจโดยแยกการบริหาเป็นเอกเทศ เบื้องต้นได้จัดแบ่งเป็น 5 ธุรกิจได้แก่ 1.แอลกอฮอล์ 2.นอน-แอลกอฮอล์ 3.ธุรกิจจัดจำหน่าย “ลีโอลิ้งค์” 4.ธุรกิจแพกเกจจิ้ง และ 5.ธุรกิอสังหาริมทรัพย์

สำหรับการตัดสินใจปรับโครงสร้างธุรกิจของกลุ่มบุญรอดฯในขณะที่ฐานธุรกิจเดิมยังเข้มแข็งเนื่องจากยังครองตลาดเบียร์ไว้ได้ด้วยส่วนแบ่งตลาดกว่า 80% แต่เพราะตลาดเบียร์ในประเทศได้เข้าสู่ภาวะอิ่มตัวอัตราการขยายตัวเริ่มลดลง ประกอบกับกระแสสุขภาพที่ขยายวงกว้างมากขึ้น การจะขยายตลาดเบียร์จึงเป็นไปได้ยาก

ขณะที่ตลาดส่งออกซึ่งสิงห์ดำเนินการมาอย่างต่อเนื่องก็ไม่สามารถสร้างรายได้ให้เป็นกอบเป็นกำ ขณะที่แบรนด์ในตลาดโลกมีความแข็งแกร่ง แม้ว่าจากนี้สิงห์จะโฟกัสเข้ามาที่ตลาดอาเซียนและเอเชียมากขึ้นก็ตาม ดังนี้แล้วการเตรียมการเพื่อสร้างความยั่งยืนให้กับองค์ในมิติใหม่ๆ จึงเป็นแนวคิดที่เครือบุญรอดให้ความสำคัญ   

Diversify Strategy

ตลอด 1 ทศวรรษที่ผ่านมายุทธศาสตร์ของสิงห์ คอร์ปอเรชั่น ที่ปรากฏชัด คือการขยายฐานสร้างความหลากหลายหรือ  Diversify ผ่านการจัดโครงสร้างธุรกิจออกเป็น 2 กลุ่มใหญ่ ประกอบด้วยกลุ่มเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ (Alcohol) และกลุ่มนอน แอลกอฮอล์ (Non-Alcohol) ซึ่งจะเป็นอนาคตด้วยการมุ่งสู่ธุรกิจใหม่

โดยยุคแรกของการขยายฐานธุรกิจใหม่เป็นการนำฐานธุกิจเดิมเข้ามาเป็นทางลัดในการผลักด้นสินค้าใหม่เข้าสู่ตลาด เริ่มจากชาเขียวพร้อมดื่มโมชิ การเป็นสินค้าในกลุ่มเครื่องดื่มสิงห์จึงสามารถนำฐานดีลเลอร์เดิมจากธุรกิจเบียร์เข้ามาเป็นกลไกในการกระจายสินค้าได้แบบไม่ต้องหาดีลเลอร์ใหม่ ทว่าด้วยปัจจัยของช่วงเวลาในการเข้าสู่ตลาดเป็นจังหวะที่ชาเขียวเริ่มลดความร้อนแรงลงแบบฉับพลัน ประกอบกับการตัวผลิตภัณฑ์ที่ไม่แตกต่างจากสินค้าที่มีอยู่ในตลาด รวมถึงประสบการณ์ที่ยังมีไม่มากนัก โมชิจึงไม่ประสบผลสำเร็จ