วิเคราะห์ กลยุทธ์การตลาดไนกี้

วิเคราะห์ธุรกิจไนกี้ วิเคราะห์ตลาดไนกี้ วิเคราะห์อุตสาหกรรมไนกี้ วิเคราะห์ไนกี้ วิเคราะห์swotไนกี้ วิเคราะห์stpไนกี้ วิเคราะห์โอกาสอุปสรรคไนกี้ วิเคราะห์5forcesไนกี้ วิเคราะห์FiveForceModelไนกี้ วิเคราะห์KSFไนกี้ วิเคราะห์PESTELไนกี้ วิเคราะห์ปัจจัยภายนอกไนกี้ วิเคราะห์กลยุทธ์การตลาดไนกี้ วิเคราะห์แผนธุรกิจตลาดไนกี้ วิเคราะห์ข้อมูลการตลาดไนกี้ หนังสือข้อมูลการตลาดไนกี้ หนังสือกลยุทธ์การตลาดไนกี้ หนังสือวิเคราะห์การตลาดไนกี้ หนังสือวิเคราะห์กลยุทธ์การตลาดไนกี้ มูลค่าตลาดไนกี้

ส่วนแบ่งตลาดไนกี้

สถานการณ์การแข่งขันตลาดไนกี้ แนวโน้มตลาดไนกี้ วิเคราะห์KEYSUCCESSFACTORSไนกี้ บริษัทมาร์เก็ตอินโฟแอนด์คอมมิวนิเคชั่นจำกัด มาร์เก็ตอินโฟ marketinfo โฆษณาไนกี้ล่าสุด กรณีศึกษาตลาดไนกี้ กรณีศึกษาธุรกิจไนกี้ กรณีศึกษาอุตสาหกรรมไนกี้ พฤติกรรมการบริโภคไนกี้ กลุ่มเป้าหมายไนกี้ กลุ่มลูกค้าเป้าหมายไนกี้ บริการวิเคราะห์ธุรกิจธุรกิจไนกี้ บริการวิเคราะห์การตลาดธุรกิจไนกี้ รับวิเคราะห์ธุรกิจธุรกิจไนกี้ รับวิเคราะห์การตลาดธุรกิจไนกี้ ขายบทวิเคราะห์ธุรกิจธุรกิจไนกี้ ขายบทวิเคราะห์การตลาดธุรกิจไนกี้ การตลาดไนกี้ กลยุทธ์ไนกี้

จุดเด่นของไนกี้

จุดอ่อนของไนกี้ ยอดขายไนกี้ เจ้าของธุรกิจไนกี้ ประวัติธุรกิจไนกี้ ผลิตภัณฑ์ไนกี้ ราคาไนกี้ ช่องทางการจัดจำหน่ายไนกี้ การส่งเสริมการขายไนกี้ ตลาดไนกี้ในประเทศไทย ธุรกิจไนกี้ในประเทศไทย วิเคราะห์ธุรกิจไนกี้ไทย วิเคราะห์ตลาดไนกี้ไทย วิเคราะห์4Pไนกี้ กลยุทธ์ 4p ของไนกี้ กลยุทธ์ของไนกี้ เป้าหมายไนกี้ กระบวนการผลิตไนกี้ ข้อดีข้อเสียไนกี้ ข้อมูลตลาดไนกี้ล่าสุด ผู้ผลิตไนกี้ ผู้ประกอบการรายสำคัญในตลาดไนกี้ วิเคราะห์ส่วนประสมทางการตลาดไนกี้ การเติบโตของธุรกิจไนกี้ ตลาดไนกี้ออนไลน์ การตลาดของไนกี้ แพลตฟอร์มขายไนกี้ออนไลน์ MarketShareตลาดไนกี้ รายละเอียดตลาดไนกี้ วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ธุรกิจไนกี้ งานวิจัยธุรกิจไนกี้ งานวิจัยตลาดไนกี้ สินค้าทดแทนไนกี้ ปัญหาทางการตลาดไนกี้ ไนกี้มีกี่ขนาด ประโยชน์ของไนกี้ ตลาดไนกี้ในไทย สินค้าคู่แข่งไนกี้ เจาะลึกกลยุทธ์ไนกี้ การโฆษณาของไนกี้ ลักษณะของธุรกิจไนกี้ การบริหารงานของไนกี้ การตลาดไนกี้2566 การตลาดไนกี้2023 PestelAnalysisไนกี้ ส่วนประกอบไนกี้ ลักษณะงานไนกี้ วิสัยทัศน์ไนกี้ ข้อมูลไนกี้ โครงสร้างองค์กรไนกี้ วิจัยพฤติกรรมการบริโภคไนกี้

พฤติกรรมผู้บริโภค

แคมเปญครบรอบ 30 ปีนี้อาจเป็นความพยายามของยักษ์สินค้ากีฬาที่จะกระชับความสัมพันธ์กับกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่เป็นฐานลูกค้าหลัก และตัดกลุ่มอื่น ๆ ออกไป พบว่า 29% ของผู้บริโภคชายวัยรุ่น-วัยเริ่มทำงาน อายุ 18-29 ปี ที่เป็นเป้าหมายของไนกี้ และ 19% ของกลุ่มตัวอย่างทั้งหมดยืนยันว่า จะซื้อสินค้าเพิ่มขึ้นอีก ในขณะที่มีเพียง 21% ของกลุ่มตัวอย่างที่ยืนยันว่า จะไม่ซื้อสินค้าไนกี้อีกต่อไปรวมถึงยังเพิ่มความพึงพอใจและเชื่อมั่นต่อแบรนด์ของกลุ่มลูกค้า

การเลือกลงทุนกับนักกีฬาดังระดับโลกย่อมหมายถึงต้นทุนมหาศาลที่ Nike จะต้องจ่ายออกไปแต่เมื่อคำนวณความคุ้มค่าและภาพลักษณ์ของแบรนด์แล้ว Nike มองว่าโอกาสได้มีมากกว่านั้นทำให้ตลอดมา Nike มุ่งมั่นกับการใช้พรีเซนเตอร์ที่เป็นนักกีฬาดังเป็นหลัก รวมถึง Nike Lab ที่ยกระดับ Sportswear ให้ Premium มากขึ้นด้วยการร่วมออกแบบกับแบรนด์แฟชั่นระดับโลก

ช่องทางการจำหน่าย

“Nike, Inc.” ได้กำหนดยุทธศาสตร์ธุรกิจชัดเจนในการรุกไปข้างหน้า เพื่อบรรลุเป้าหมายรายได้ 50,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ในปี 2020 โดยโฟกัสตลาดที่มีโอกาสและมีศักยภาพ ทั้งตลาดที่พัฒนาแล้วอย่างทวีปอเมริกาเหนือ, ยุโรปตะวันตก และญี่ปุ่น ควบคู่กับการบุกตลาดกำลังพัฒนาอย่าง Emerging Markets, จีน, ยุโรปกลางและตะวันออก แน่นอนว่าในเป้าหมายดังกล่าว แบรนด์ “Nike” ยังคงเป็นหัวหอกหลักที่ทำรายได้

หัวใจทำให้ “Nike” ยังคงยืนอยู่บนตำแหน่งผู้นำตลาดสินค้ากีฬา และผลักดันให้ไปถึงเป้าหมายตามยุทธศาสตร์ 2020 ที่วางไว้นั้น ส่วนหนึ่งมาจาก “กลยุทธ์นวัตกรรมสินค้า” โดยโฟกัสสินค้ากลุ่มผู้หญิง, กลุ่มวิ่ง, กลุ่มบาสเกตบอล และรองเท้าไลฟ์สไตล์ ใส่ในชีวิตประจำวัน

“ช่องทางการจำหน่าย” ซึ่งที่ผ่านมาจะสังเกตได้ว่า “Nike” ให้ความสำคัญกับการพัฒนาทั้งช่องทาง “Physical Store” และ “E-Commerce” “Nike, Inc.” ถึงลงทุนและพัฒนา “Nike.com” จนทุกวันนี้อาจกล่าวได้ว่าเป็นหนึ่งในอาวุธสำคัญที่ทำให้แบรนด์ “Nike” สามารถครองใจผู้คนทั่วโลก และยังคงอยู่ในตำแหน่งผู้นำแบรนด์สินค้ากีฬา เป็น “ช่องทางการขาย” ที่มีศักยภาพ เพราะสามารถทะลุทะลวงเข้าถึงผู้บริโภคได้ทุกที่ที่มีบริการ “Nike.com” ทำให้ผู้บริโภคได้รับความสะดวกยิ่งขึ้น

ทั้งยังเป็นช่องทางสร้าง “Brand Engagement” ทั้งคนที่เป็นลูกค้า Nike อยู่แล้ว ให้มีความผูกพันต่อแบรนด์มากยิ่งขึ้น และยังเป็นช่องทางสร้าง “ประสบการณ์” ระหว่างแบรนด์ กับคนที่ยังไม่เคยใช้สินค้า Nike ได้รู้จักแบรนด์มากขึ้น และกระตุ้นความสนใจให้มาทดลองใช้ เพราะได้เห็นสินค้าง่ายขึ้น สะดวกขึ้น ทั้งยังทำให้ผู้บริโภคได้มีส่วนร่วมกับแบรนด์ ด้วยการใช้บริการ “NIKEiD” ที่สามารถออกแบบรองเท้าได้ด้วยตัวเอง

กลยุทธ์การตลาด-แผนธุรกิจ

ข้อมูลด้านการตลาด (Marketing) จัดทำโดยผู้เชี่ยวชาญซึ่งมีประสบการณ์ด้านข้อมูลการตลาด มากว่า 10 ปี กลยุทธ์การตลาด (Marketing Strategy) คือ กลวิธีหรือแบบแผนเพื่อช่วยให้สินค้าและบริการเป็นที่น่าสนใจในสายตาของลูกค้ากลุ่มเป้าหมายและตอบสนองการใช้งานของลูกค้า

แผนการตลาด คือแผนปฏิบัติการของกลยุทธ์การตลาดในช่วงเวลาข้างหน้า (1 เดือน 3 เดือน หรือ 1 ปี) แผนการตลาดรวมถึง ภาพรวมเป้าหมายการตลาดและโฆษณา รายละเอียดและระยะเวลาของแผนการตลาด และตัวชี้วัดประสิทธิภาพ (KPI) เป้าหมายของแผนการตลาดคือการสร้างทิศทางที่ชัดเจนให้กับธุรกิจ

Marketing Information & Strategy

แผนการตลาดที่ดีต้องสามารถปฏิบัติได้จริง ซึ่งก็หมายความว่าเราควรจะลงรายละเอียดวิธีการปฏิบัติ และทำการประเมินระยะเวลาที่จะเห็นผลด้วย ยกตัวอย่างเช่นแผนการตลาด Instagram ของคุณอาจจะรวมถึงการโพสต์รูปทุกวัน เป็นเวลา 3 เดือนเพื่อเพิ่มจำนวนคนติดตาม

พบกับเนื้อหาของการวางกลยุทธ์การตลาด ผ่านเครื่องมือ Marketing Mix 4Ps ของแบรนด์ชั้นนำในตลาด พร้อมด้วยเนื้อหาของสภาพแวดล้อมทางการตลาดพร้อมกับการมองทิศทางของโอกาสและอุปสรรค รวมตัวเลขของขนาดตลาด (Market size) ส่วนแบ่งตลาด (Market share) ส่วนประสมทางการตลาด / กลยุทธ์ทางการตลาด ( Market Mixed / 4p’s ) และแนวโน้ม ( Trend )

วิเคราะห์ กลยุทธ์การตลาด ไนกี้

กลยุทธ์การตลาด-แผนธุรกิจ / Marketing Information & Strategy ,พบกับข้อมูลการตลาด (Marketing)  แผนธุรกิจ การวางกลยุทธ์การตลาด (Market Mixed / 4p’s) การแข่งขัน (Market Analysis) ปัจจัยแห่งความสำเร็จ KEY SUCCESS FACTOR (KSF) โอกาส-อุปสรรค วิเคราะห์ปัจจัยภายนอก (PEST) มูลค่าตลาด (Market Size) ส่วนแบ่งการตลาด (Market Share)  กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย https://www.mktinfoonline.com/

ข้อมูลชุดนี้อยู่ในรูปแบบไฟล์ MS Word มีจำนวน 9 หน้า อัพเดทล่าสุด 30/12/2564 ราคา 350 บาท จัดส่งผ่านอีเมลล์ภายใน 60 นาที สนใจรายละเอียด/สั่งซื้อ คลิ๊ก https://wwwmktinfoonlinecom/indexphp/order-now/

ติดต่อสอบถาม/สั่งซื้อ LINE ID : @marketinfo หรือคลิ๊กลิงก์ http://lineme/ti/p/@marketinfo

EBOOK แผนธุรกิจ คู่แข่งขัน วิจัย กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย อีบุ๊กธุรกิจการตลาด อีบุ๊คธุรกิจการตลาด วิเคราะห์ปัจจัยภายนอก PESTEL โอกาสอุปสรรค 5forces KeySuccessFactors KSF ปัจจัยแห่งความสำเร็จ บริษัทมาร์เก็ตอินโฟแอนด์คอมมูนิเคชั่นจำกัด

คณะบริหารธุรกิจ คณะวิทยาการจัดการ คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ มหาวิทยาลัยทักษิณ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสุรนารี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยบูรพา มหาวิทยาลัยพะเยา มหาวิทยาลัยมหิดล มหาวิทยาลัยแม่ฟ้าหลวง

มหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์ มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ มหาวิทยาลัยศิลปากร มหาวิทยาลัยสวนดุสิต มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ มหาวิทยาลัยแม่โจ้ สถาบันเทคโนโลยีจิตรลดา สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ นิด้า มหาวิทยาลัยกาฬสินธุ์ มหาวิทยาลัยนครพนม มหาวิทยาลัยนราธิวาสราชนครินทร์ มหาวิทยาลัยนเรศวร มหาวิทยาลัยมหาสารคาม มหาวิทยาลัยรามคำแหง มหาวิทยาลัยอุบลราชธานี

มหาวิทยาลัยราชภัฏ มหาวิทยาลัยราชภัฏจันทรเกษม มหาวิทยาลัยราชภัฏเทพสตรี มหาวิทยาลัยราชภัฏธนบุรี มหาวิทยาลัยราชภัฏบ้านสมเด็จเจ้าพระยา มหาวิทยาลัยราชภัฏพระนคร มหาวิทยาลัยราชภัฏพระนครศรีอยุธยา มหาวิทยาลัยราชภัฏพิบูลสงคราม มหาวิทยาลัยราชภัฏราชนครินทร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏรำไพพรรณี มหาวิทยาลัยราชภัฏวไลยอลงกรณ์ มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา มหาวิทยาลัยราชภัฏหมู่บ้านจอมบึง มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคล

มหาวิทยาลัยกรุงเทพ มหาวิทยาลัยกรุงเทพธนบุรี มหาวิทยาลัยกรุงเทพสุวรรณภูมิ มหาวิทยาลัยการจัดการและเทคโนโลยีอีสเทิร์น มหาวิทยาลัยเกริก มหาวิทยาลัยเกษมบัณฑิต มหาวิทยาลัยคริสเตียน มหาวิทยาลัยเจ้าพระยา มหาวิทยาลัยเฉลิมกาญจนา มหาวิทยาลัยชินวัตร มหาวิทยาลัยเซนต์จอห์น มหาวิทยาลัยตาปี มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีมหานคร มหาวิทยาลัยธนบุรี มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์ มหาวิทยาลัยนอร์ทกรุงเทพ มหาวิทยาลัยนอร์ท-เชียงใหม่ มหาวิทยาลัยเนชั่น มหาวิทยาลัยปทุมธานี มหาวิทยาลัยพายัพ มหาวิทยาลัยพิษณุโลก มหาวิทยาลัยฟาร์อีสเทอร์น มหาวิทยาลัยภาคกลาง มหาวิทยาลัยภาคตะวันออกเฉียงเหนือ มหาวิทยาลัยรังสิต มหาวิทยาลัยรัตนบัณฑิต มหาวิทยาลัยราชธานี มหาวิทยาลัยราชพฤกษ์ มหาวิทยาลัยวงษ์ชวลิตกุล มหาวิทยาลัยเวสเทิร์น มหาวิทยาลัยศรีปทุม มหาวิทยาลัยสยาม มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย มหาวิทยาลัยหัวเฉียวเฉลิมพระเกียรติ มหาวิทยาลัยหาดใหญ่ มหาวิทยาลัยอัสสัมชัญ เอแบค มหาวิทยาลัยอีสเทิร์นเอเชีย มหาวิทยาลัยเอเชียอาคเนย์ มหาวิทยาลัยเซาธ์อีสท์บางกอก

สถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์ สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น สถาบันเทคโนโลยียานยนต์มหาชัย สถาบันเทคโนโลยีแห่งสุวรรณภูมิ สถาบันวิทยาการประกอบการแห่งอโยธยา สถาบันรัชต์ภาคย์ สถาบันวิทยาการจัดการแห่งแปซิฟิค

วิทยาลัยเชียงราย วิทยาลัยดุสิตธานี วิทยาลัยทองสุข วิทยาลัยเทคโนโลยีพนมวันท์ วิทยาลัยเทคโนโลยีภาคใต้ วิทยาลัยนครราชสีมา วิทยาลัยนานาชาติราฟเฟิลส์ วิทยาลัยบัณฑิตเอเซีย วิทยาลัยพิชญบัณฑิต วิทยาลัยสันตพล วิทยาลัยอินเตอร์เทคลำปาง