วิเคราะห์ กลยุทธ์การตลาด กระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี

วิเคราะห์ธุรกิจกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี วิเคราะห์ตลาดกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี วิเคราะห์อุตสาหกรรมกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี วิเคราะห์กระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี วิเคราะห์swotกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี วิเคราะห์stpกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี วิเคราะห์โอกาสอุปสรรคกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี วิเคราะห์5forcesกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี วิเคราะห์KSFกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี วิเคราะห์PESTกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี วิเคราะห์ปัจจัยภายนอกกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี วิเคราะห์กลยุทธ์การตลาดกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี วิเคราะห์แผนธุรกิจตลาดกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี วิเคราะห์ข้อมูลการตลาดกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี หนังสือข้อมูลการตลาดกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี หนังสือกลยุทธ์การตลาดกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี หนังสือวิเคราะห์การตลาดกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี หนังสือวิเคราะห์กลยุทธ์การตลาดกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี มูลค่าตลาดกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี ส่วนแบ่งตลาดกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี สถานการณ์การแข่งขันตลาดกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี แนวโน้มตลาดกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี วิเคราะห์KEYSUCCESSFACTORSกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี บริษัทมาร์เก็ตอินโฟแอนด์คอมมิวนิเคชั่นจำกัด มาร์เก็ตอินโฟ marketinfo โฆษณากระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจีล่าสุด กรณีศึกษาตลาดกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี กรณีศึกษาธุรกิจกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี กรณีศึกษาอุตสาหกรรมกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี พฤติกรรมการบริโภคกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี กลุ่มเป้าหมายกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี กลุ่มลูกค้าเป้าหมายกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี บริการวิเคราะห์ธุรกิจ บริการวิเคราะห์การตลาด รับวิเคราะห์ธุรกิจ รับวิเคราะห์การตลาด ขายบทวิเคราะห์ธุรกิจ ขายบทวิเคราะห์การตลาด การตลาดกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี กลยุทธ์กระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี จุดเด่นของกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี จุดอ่อนของกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี 4Pกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี ยอดขายกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี

วิเคราะห์ธุรกิจกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี วิเคราะห์ตลาดกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี วิเคราะห์อุตสาหกรรมกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี วิเคราะห์กระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี วิเคราะห์swotกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี วิเคราะห์stpกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี วิเคราะห์โอกาสอุปสรรคกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี วิเคราะห์5forcesกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี วิเคราะห์KSFกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี วิเคราะห์PESTกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี วิเคราะห์ปัจจัยภายนอกกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี วิเคราะห์กลยุทธ์การตลาดกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี วิเคราะห์แผนธุรกิจตลาดกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี วิเคราะห์ข้อมูลการตลาดกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี โฆษณากระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจีล่าสุด กรณีศึกษาตลาดกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี กรณีศึกษาธุรกิจกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี กรณีศึกษาอุตสาหกรรมกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี พฤติกรรมการบริโภคกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี กลุ่มเป้าหมายกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี กลุ่มลูกค้าเป้าหมายกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี FiveForceModelกระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี

เอสซีจี เปเปอร์

ได้เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยเมื่อเดือนตุลาคมปีที่ผ่านมา ได้เดินหน้า 3 กลยุทธ์ คือ Merger & Partnership, Organic Expansion, Innovative Packaging สร้างฐานธุรกิจแข็งแกร่งทั้งในไทย และต่างประเทศ โดยเฉพาะอาเซียน

จากบริษัทเยื่อกระดาษสยามในปี 2518 ที่ผลิตผลิตภัณฑ์กล่องลูกฟูก และเยื่อกระดาษเป็นหลัก  ก่อนที่จะมีการเปลี่ยนแปลงตัวเองครั้งแรกโดยเข้าสู่ธุรกิจกระดาษพิมพ์เขียนในปี 2526 เมื่อยุคสิ่งพิมพ์เบิกบานในปี 2550 ก็เปลี่ยนบิสซิเนสโมเดลอีกครั้งเป็น บริษัท เอสซีจี เปเปอร์ จำกัด เพื่อสะท้อนให้เห็นธุรกิจหลักชัดเจนขึ้น โดยมีนวัตกรรมใหม่ ๆ ของกระดาษเกิดขึ้นมากมายในช่วงเวลานั้น ภายใต้คำว่า “ ไอเดียกรีน”  และกลายเป็น 1 ในธุรกิจหลักที่สำคัญของเอสซีจี

ปรับกลยุทธ์

เอสซีจี ที่ได้ปรับเปลี่ยนจาก “ธุรกิจกระดาษ” ที่มีความต้องการกระดาษพิมพ์เขียนลดลง มาเป็น “ธุรกิจแพคเกจจิ้ง” ที่มุ่งนำเสนอสินค้าและบริการด้านบรรจุภัณฑ์ให้ลูกค้าอย่างครบวงจรและยั่งยืน (Total Packaging Solutions Provider) ตั้งแต่ปี 2558 และยังคงรักษาการเติบโตไว้ได้จนถึงปัจจุบัน โดยมีการขยายธุรกิจทั้งการลงทุนใหม่ๆ ด้วยตัวเอง และการเข้าซื้อกิจการเพิ่มเติมทั่วอาเซียนอย่างต่อเนื่อง

เข้าไปซื้อธุรกิจบรรจุภัณฑ์อาหารในมาเลเซีย เพื่อตอบโจทย์เครือข่ายร้านฟาสต์ฟู้ดขนาดใหญ่ เช่น แมคโดนัลด์ และได้เข้าไปถือหุ้นข้างมากใน Fajar ซึ่งเป็นผู้นำธุรกิจกระดาษบรรจุภัณฑ์ในอินโดนีเซียด้วย เพื่อให้บริการลูกค้าได้อย่างครบวงจร ทั้งบรรจุภัณฑ์สินค้า พลาสติกห่อด้านใน และบรรจุภัณฑ์สำหรับขนส่ง รวมถึงการออกแบบและการพิมพ์บรรจุภัณฑ์ จึงทำให้ลูกค้าทั่วอาเซียนพึงพอใจในสินค้าและบริการที่ครอบคลุมของเอสซีจี หรือที่เรียกว่า Total Packaging Solutions Provider

เอสซีจีนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาช่วยตั้งแต่การเดินเครื่องการผลิตในโรงงาน เพื่อให้คาดการณ์ได้ว่าเครื่องจักรต้องซ่อมบำรุงเมื่อใดจึงจะไม่กระทบต่อการผลิต รวมทั้งใช้ตรวจสอบจำนวนอะไหล่เครื่องจักรที่มีในแต่ละโรงงาน เพื่อลดต้นทุนการสั่งซื้อที่ไม่จำเป็น และการใช้ดาวเทียมหรือโดรนสำรวจไม้ยูคาลิปตัสป่าปลูกที่นำมาทำกระดาษ เพื่อความแม่นยำและไม่สูญเสียทรัพยากรโดยไม่จำเป็น

กระดาษพิมพ์เขียน

ความต้องการในการใช้กระดาษพิมพ์เขียนมีอัตราการเพิ่มขึ้นหรือลดน้อยลงขึ้นอยู่กับสภาวะเศรษฐกิจด้วยเช่นกัน ปัจจัยสำคัญที่ส่งผลให้กระดาษถ่ายเอกสารของไทยยังสามารถเติบโตได้อย่างต่อเนื่อง ในด้านหนึ่งอยู่ที่พัฒนาการของลักษณะกระดาษถ่ายเอกสารผลักดันให้ตลาดกระดาษถ่ายเอกสารมีการแข่งขันกันในด้านนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องและสามารถเติบโตได้ แม้ว่าภาพรวมความต้องการใช้กระดาษพิมพ์เขียนยังคงชะลอตัวตามภาวะเศรษฐกิจ

ถึงแม้ว่าตลาดกระดาษพิมพ์เขียนจะดูเหมือนว่าได้รับผลกระทบจากพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป อาทิ การเติบโตของเทคโนโลยีอินเตอร์เน็ต การเข้ามาของโซเชี่ยลเน็ตเวิร์คต่อชีวิตการสื่อสารของคนในสังคมเมือง กระทั่งการแทนที่ระบบจัดเก็บเอกสารรูปแบบเดิมด้วยระบบคราวน์ของภาคธุรกิจ

รวมถึงกระแสลดการใช้กระดาษ (Paperless) ในหน่วยงาน และองค์กรธุรกิจต่างๆ เนื่องจากความก้าวหน้าของเทคโนโลยีและการสื่อสารรูปแบบใหม่ก็ตาม ยังไม่สามารถเข้ามากระดาษได้ทั้งหมด แต่ส่งผลกระทบกับความต้องการใช้กระดาษพิมพ์เขียนในงานด้านอื่นๆ อาทิ นิตยสาร สิ่งพิมพ์ต่างๆ ส่วนกระดาษถ่ายเอกสารซึ่งจัดอยู่ในกลุ่มของกระดาษพิมพ์เขียนกลับยังคงเป็นสิ่งจำเป็นในหน่วยงานและสถานศึกษา

อย่างไรก็ดีหากสื่ออิเลกทรอนิกส์ทั้งหลายรวมถึงโซเชี่ยลเน็ตเวิร์คสามารถเข้ามาแทนที่ในการใช้ชีวิตและการดำเนินธุรกิจได้ถึง 70-80% ก็จะส่งผลกระทบต่อการตลาดกระดาษพิมพ์เขียนเช่นเดียวกับที่ตลาดนี้ประสบปัญหาในยุโรปบางประเทศและในสหรัฐอเมริกาที่มีผู้ประกอบการทยอยเลิกกิจการหรือลดไซซ์การทำการตลาดกระดาษพิมพ์เขียนลงอย่างต่อเนื่อง

ขณะที่ปัจจัยลบต่อตลาดนี้คือปัญหาวัตถุดิบในการผลิตกระดาษได้ปรับตัวสูงขึ้น ซึ่งในความเป็นจริงแล้ว ผู้ประกอบการจะต้องปรับราคาจำหน่ายปลีกกระดาษ แต่ผู้ประกอบการรายใหญ่หลายรายกลับเลือกที่จะพยายามตรึงราคาให้นานที่สุดเพื่อไม่ให้กระทบกับผู้บริโภค โดยหันไปใช้วิธีการลดต้นทุนในส่วนอื่นและเพิ่มยอดขายแทน

กลยุทธ์การตลาด-แผนธุรกิจ

ข้อมูลด้านการตลาด (Marketing) จัดทำโดยผู้เชี่ยวชาญซึ่งมีประสบการณ์ด้านข้อมูลการตลาด มากว่า 10 ปี กลยุทธ์การตลาด (Marketing Strategy) คือ กลวิธีหรือแบบแผนเพื่อช่วยให้สินค้าและบริการเป็นที่น่าสนใจในสายตาของลูกค้ากลุ่มเป้าหมายและตอบสนองการใช้งานของลูกค้า

แผนการตลาด คือแผนปฏิบัติการของกลยุทธ์การตลาดในช่วงเวลาข้างหน้า (1 เดือน 3 เดือน หรือ 1 ปี) แผนการตลาดรวมถึง ภาพรวมเป้าหมายการตลาดและโฆษณา รายละเอียดและระยะเวลาของแผนการตลาด และตัวชี้วัดประสิทธิภาพ (KPI) เป้าหมายของแผนการตลาดคือการสร้างทิศทางที่ชัดเจนให้กับธุรกิจ

Marketing Information & Strategy

แผนการตลาดที่ดีต้องสามารถปฏิบัติได้จริง ซึ่งก็หมายความว่าเราควรจะลงรายละเอียดวิธีการปฏิบัติ และทำการประเมินระยะเวลาที่จะเห็นผลด้วย ยกตัวอย่างเช่นแผนการตลาด Instagram ของคุณอาจจะรวมถึงการโพสต์รูปทุกวัน เป็นเวลา 3 เดือนเพื่อเพิ่มจำนวนคนติดตาม

พบกับเนื้อหาของการวางกลยุทธ์การตลาด ผ่านเครื่องมือ Marketing Mix 4Ps ของแบรนด์ชั้นนำในตลาด พร้อมด้วยเนื้อหาของสภาพแวดล้อมทางการตลาดพร้อมกับการมองทิศทางของโอกาสและอุปสรรค รวมตัวเลขของขนาดตลาด (Market size) ส่วนแบ่งตลาด (Market share) ส่วนประสมทางการตลาด / กลยุทธ์ทางการตลาด ( Market Mixed / 4p’s ) และแนวโน้ม ( Trend )

วิเคราะห์ กลยุทธ์การตลาด กระดาษพิมพ์เขียนเอสซีจี

กลยุทธ์การตลาด-แผนธุรกิจ / Marketing Information & Strategy ,พบกับข้อมูลการตลาด (Marketing)  แผนธุรกิจ การวางกลยุทธ์การตลาด (Market Mixed / 4p’s) การแข่งขัน (Market Analysis) ปัจจัยแห่งความสำเร็จ KEY SUCCESS FACTOR (KSF) โอกาส-อุปสรรค วิเคราะห์ปัจจัยภายนอก (PEST) มูลค่าตลาด (Market Size) ส่วนแบ่งการตลาด (Market Share)  กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

ข้อมูลชุดนี้อยู่ในรูปแบบไฟล์ MS Word มีจำนวน 9 หน้า อัพเดทล่าสุด 30/12/2564 ราคา 350 บาท จัดส่งผ่านอีเมลล์ภายใน 60 นาที สนใจรายละเอียด/สั่งซื้อ คลิ๊ก https://wwwmktinfoonlinecom/indexphp/order-now/

ติดต่อสอบถาม/สั่งซื้อ LINE ID : @marketinfo หรือคลิ๊กลิงก์ http://lineme/ti/p/@marketinfo

EBOOK แผนธุรกิจ คู่แข่งขัน วิจัย กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย อีบุ๊กธุรกิจการตลาด อีบุ๊คธุรกิจการตลาด วิเคราะห์ปัจจัยภายนอก PEST โอกาสอุปสรรค 5forces KeySuccessFactors KSF ปัจจัยแห่งความสำเร็จ บริษัทมาร์เก็ตอินโฟแอนด์คอมมูนิเคชั่นจำกัด