วิเคราะห์ กลยุทธ์การตลาด กาแฟผงสำเร็จรูป กาแฟ3อิน1 กาแฟทรีอินวัน

วิเคราะห์ธุรกิจกาแฟ3อิน1 วิเคราะห์ตลาดกาแฟ3อิน1 วิเคราะห์อุตสาหกรรมกาแฟ3อิน1 วิเคราะห์กาแฟ3อิน1 ส่วนแบ่งตลาดกาแฟ3อิน1 มูลค่าตลาดกาแฟ3อิน1 วิเคราะห์swotกาแฟ3อิน1 วิเคราะห์โอกาสอุปสรรคกาแฟ3อิน1 วิเคราะห์stpกาแฟ3อิน1 วิเคราะห์5forcesกาแฟ3อิน1 วิเคราะห์KSFกาแฟ3อิน1 วิเคราะห์PESTกาแฟ3อิน1 วิเคราะห์ปัจจัยภายนอกกาแฟ3อิน1         

วิเคราะห์ธุรกิจกาแฟสำเร็จรูปและทรีอินวัน  วิเคราะห์ตลาดกาแฟสำเร็จรูปและทรีอินวัน  วิเคราะห์อุตสาหกรรมกาแฟสำเร็จรูปและทรีอินวัน  วิเคราะห์กาแฟสำเร็จรูปและทรีอินวัน  ส่วนแบ่งตลาดกาแฟสำเร็จรูปและทรีอินวัน  มูลค่าตลาดกาแฟสำเร็จรูปและทรีอินวัน  วิเคราะห์swotกาแฟสำเร็จรูปและทรีอินวัน  วิเคราะห์โอกาสอุปสรรคกาแฟสำเร็จรูปและทรีอินวัน  วิเคราะห์stpกาแฟสำเร็จรูปและทรีอินวัน  วิเคราะห์5forcesกาแฟสำเร็จรูปและทรีอินวัน  วิเคราะห์KSFกาแฟสำเร็จรูปและทรีอินวัน  วิเคราะห์PESTกาแฟสำเร็จรูปและทรีอินวัน  วิเคราะห์ปัจจัยภายนอกกาแฟสำเร็จรูปและทรีอินวัน          

วิเคราะห์ธุรกิจกาแฟสำเร็จรูป  วิเคราะห์ตลาดกาแฟสำเร็จรูป  วิเคราะห์อุตสาหกรรมกาแฟสำเร็จรูป  วิเคราะห์กาแฟสำเร็จรูป  ส่วนแบ่งตลาดกาแฟสำเร็จรูป  มูลค่าตลาดกาแฟสำเร็จรูป  วิเคราะห์swotกาแฟสำเร็จรูป  วิเคราะห์โอกาสอุปสรรคกาแฟสำเร็จรูป  วิเคราะห์stpกาแฟสำเร็จรูป  วิเคราะห์5forcesกาแฟสำเร็จรูป  วิเคราะห์KSFกาแฟสำเร็จรูป  วิเคราะห์PESTกาแฟสำเร็จรูป  วิเคราะห์ปัจจัยภายนอกกาแฟสำเร็จรูป          

วิเคราะห์ธุรกิจกาแฟทรีอินวัน  วิเคราะห์ตลาดกาแฟทรีอินวัน  วิเคราะห์อุตสาหกรรมกาแฟทรีอินวัน  วิเคราะห์กาแฟทรีอินวัน  ส่วนแบ่งตลาดกาแฟทรีอินวัน  มูลค่าตลาดกาแฟทรีอินวัน  วิเคราะห์swotกาแฟทรีอินวัน  วิเคราะห์โอกาสอุปสรรคกาแฟทรีอินวัน  วิเคราะห์stpกาแฟทรีอินวัน  วิเคราะห์5forcesกาแฟทรีอินวัน  วิเคราะห์KSFกาแฟทรีอินวัน  วิเคราะห์PESTกาแฟทรีอินวัน  วิเคราะห์ปัจจัยภายนอกกาแฟทรีอินวัน          

วิเคราะห์ธุรกิจกาแฟพร้อมชง  วิเคราะห์ตลาดกาแฟพร้อมชง  วิเคราะห์อุตสาหกรรมกาแฟพร้อมชง  วิเคราะห์กาแฟพร้อมชง  ส่วนแบ่งตลาดกาแฟพร้อมชง  มูลค่าตลาดกาแฟพร้อมชง  วิเคราะห์swotกาแฟพร้อมชง  วิเคราะห์โอกาสอุปสรรคกาแฟพร้อมชง  วิเคราะห์stpกาแฟพร้อมชง  วิเคราะห์5forcesกาแฟพร้อมชง  วิเคราะห์KSFกาแฟพร้อมชง  วิเคราะห์PESTกาแฟพร้อมชง  วิเคราะห์ปัจจัยภายนอกกาแฟพร้อมชง          

กลยุทธ์การตลาด-แผนธุรกิจ / Marketing Information & Strategy

พบกับเนื้อหาของการวางกลยุทธ์การตลาด ผ่านเครื่องมือ Marketing Mix 4Ps ของแบรนด์ชั้นนำในตลาด พร้อมด้วยเนื้อหาของสภาพแวดล้อมทางการตลาดพร้อมกับการมองทิศทางของโอกาสและอุปสรรค รวมตัวเลขของขนาดตลาด (Market size) ส่วนแบ่งตลาด (Market share) ส่วนประสมทางการตลาด / กลยุทธ์ทางการตลาด ( Market Mixed / 4p’s ) และแนวโน้ม ( Trend )

กลยุทธ์การตลาด-แผนธุรกิจ / Marketing Information & Strategy ,พบกับข้อมูลการตลาด (Marketing)  แผนธุรกิจ การวางกลยุทธ์การตลาด (Market Mixed / 4p’s) การแข่งขัน (Market Analysis) ปัจจัยแห่งความสำเร็จ KEY SUCCESS FACTOR (KSF) โอกาส-อุปสรรค วิเคราะห์ปัจจัยภายนอก (PEST) มูลค่าตลาด (Market Size) ส่วนแบ่งการตลาด (Market Share)  กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

ข้อมูลชุดนี้อยู่ในรูปแบบไฟล์ MS Word มีจำนวน 9 หน้า อัพเดทล่าสุด 30/12/2564 ราคา 350 บาท จัดส่งผ่านอีเมลล์ภายใน 60 นาที สนใจรายละเอียด/สั่งซื้อ คลิ๊ก https://www.mktinfoonline.com/index.php/order-now/

ติดต่อสอบถาม/สั่งซื้อ LINE ID : @marketinfo หรือคลิ๊กลิงก์ http://line.me/ti/p/@marketinfo

#EBOOK #แผนธุรกิจ #คู่แข่งขัน #วิจัย #กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย #อีบุ๊กธุรกิจการตลาด #อีบุ๊คธุรกิจการตลาด #วิเคราะห์ปัจจัยภายนอก #PEST #โอกาสอุปสรรค #5forcesปลากระป๋อง #KeySuccessFactors #KSF #ปัจจัยแห่งความสำเร็จ

วิเคราะห์ กลยุทธ์การตลาด กาแฟผงสำเร็จรูป กาแฟ3อิน1 กาแฟทรีอินวัน

มาตรการควบคุมเพื่อลดการแพร่ระบาดการแพร่ระบาดของ COVID-19 ทำให้ผู้คนต้องใช้ชีวิตอยู่กับบ้านให้มากที่สุด ไลฟ์สไตล์ในบ้านจึงเป็นโจทย์ใหม่ที่ต้องการการตอบสนองในหลายมิติ  ซึ่งหนึ่งในนั้นคือ “การดื่มกาแฟ” ดังนี้ตลาดกาแฟจึงกลับเป็นโอกาสทองที่ “เนสกาแฟ” ต้องทุ่มสรรพกำลังเพื่อเร่งปลุกตลาดกาแฟในบ้านให้เติบโตและยั่งยืนได้เมื่อสถานการณ์คลี่คลาย  แต่ระหว่างที่ยังต้องอยู่กับ COVID-19 ฝ่ายที่ได้รับผลกระทบ อย่างร้านกาแฟหรือคาเฟ่ต่างๆจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องปรับรูปเกมการตลาดเพื่อรักษาฐานตลาด การแข่งขันเพื่อ “เสริฟ์”กาแฟถึงบ้านจึงเป็นสงครามครั้งใหม่ที่น่าจับตามองมากขึ้น

เนสกาแฟ หวังเทียบชั้น “กาแฟร้านหรู”  

ทิศทางของตลาดที่เกิดขึ้นในช่วงที่ผ่านมาทำให้เห็นชัดว่าบริษัท เนสท์เล่ (ไทย) จำกัดได้เร่งเปิดเกมรุกผ่านการเพิ่มความถี่ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ซึ่งได้เห็นนวัตกรรมใหม่ๆมากขึ้น เพื่อยกระดับแบรนด์เนสกาแฟไม่ว่าจะเป็นกาแฟผงสำเร็จรูป (instant coffee) กาแฟปรุงสำเร็จหรือ3in1และกาแฟพร้อมดื่มให้เทียบชั้นได้กาแฟจากร้านกาแฟหรือคาเฟ่หรู                         

สะท้อนได้จากการพัฒนาเนสกาแฟ โคลด์ บริว ซึ่งเป็นกาแฟสกัดเย็นที่ส่วนใหญ่จะจำหน่ายบริการในสเปเชียลตี้ คาเฟ่เท่านั้น รวมถึงการพัฒนาให้ทีความหลากหลายมากขึ้น อย่างเนสกาแฟ ลาเต้ ที่มี 2 รสชาติคือ มิลค์ทีเอสเปรสโซชานมที่อิงเข้าไปในกระแสชานมที่กำลังอยู่ในความสนในของวัยรุ่น และคาราเมลบิสกิตกาแฟโรบัสต้าที่บวกกับรสชาติของคาราเมล ล่าสุดนำ “เนสกาแฟ บาริสต้า สไตล์” ที่สะท้อนเป้าหมายของเทียบชั้นได้ชัดเจนขึ้นด้วย 2 รสชาติคือ “คาราเมลเอสเปรสโซ’ และ ‘อเมริกาโน่’

เป้าหมายหลักในการพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบยกแผงครั้งนี้ เนสกากาแฟพุ่งเป้าไปที่ การเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายใหม่ อายุต่ำกว่า 29 ปี ซึ่งส่วนใหญ่ยังไม่คุ้นเคยกับการดื่มกาแฟสำเร็จรูปหรือดื่มกาแฟจากขวด สะท้อนได้จากการเข้าสู่ตลาดของแต่ละรสชาติจะมีการใช้พรีเซ็นเตอร์ประกบเพื่อเจาะตรงเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายแต่ละกลุ่ม

TIME LINE : Product Innovation by Nescafe

ปี 2563

-เดือนมกราคม  เปิดตัว เนสกาแฟ โคลด์ บริว กาแฟสกัดเย็นพร้อมดื่ม ภายใต้แนวคิด “สุดจัดสกัดเย็น”

-เดือนกุมภาพันธ์  เปิดตัว “เนสกาแฟ ลาเต้” ภายใต้แนวคิดฉีกกรอบกาแฟเดิมๆ เติมรสชาติที่คาดไม่ถึง

-เดือนมิถุนายน พัฒนาเนสกาแฟ เรดคัพ สูตรใหม่ที่นำอาราบิก้าคั่วบดละเอียดเข้ามาผสานกับความเข้มของโรบัสต้า

               -เดือนพฤศจิกายน  เปิดตัวกาแฟกระป๋องสูตรใหม่ที่เปลี่ยนส่วนผสมจากครีมเทียมมาเป็นนมแท้

               -เดือนธันวาคม  เพิ่มขนาดเนสกาแฟ อเมริกาโน  เฮาส์เบลนด์ สูตรเข้ม  950 มล.เข้าสู่ตลาด